这一次,是王建宙写的一本管理智慧书

在这本夜间阅读推荐书中,我们将与您分享全球移动通信协会高级顾问、中国移动前董事长王建宙在录制《企业家夜间阅读》时推荐的三本关于商业和管理的经典书籍 这三本书分别是《史记·货殖传》、《从卓越到卓越》和《蓝海战略》。我们可以从他们身上感受到,作为中国通信巨头中国移动的前领导人之一,他的管理哲学得到了什么营养。 王建宙推荐:我想推荐三本管理书籍 一部是《史记·货殖传》。有许多理由值得一读,比如“干旱制造船只,水制造汽车,物质有意义。” “当发生大干旱时,你必须准备一艘船,当发生大洪水时,你必须准备一辆汽车。这就是我们所说的前瞻性和超前性。 第二本书从优秀到优秀。我读过我在许多员工会议上的经历。优秀和优秀之间有很大的距离。 第三本书是《蓝海战略》。赢得比赛的最好方法是避免竞争。 1《史记·货殖列传》和《史记·司马迁货殖列传》是西汉史学家司马迁的经典著作。它们来自《史记》第129卷和《列传》第69卷 这是一部专门从事“货殖”活动的杰出人物传记。这也是反映司马迁经济思想和物质观的重要一章。 “货殖”是指追求“繁殖资本、商品和利润”以致富,即利用商品的生产和交换来进行商业活动以产生金钱并从中获利。 司马迁所指的货殖还包括各种手工业,以及农业、畜牧业、渔业、矿业、冶炼等行业 西汉初年,中国首次运用道家学说全方位治理国家,导致了大汉第一次繁荣的时代——文学和山水的统治。《货殖传》中道家“枯水”的市场机制主要在道家著作和《淮南子》、《史记》、《韩曙》等史书中有所描述。 司马迁在《货殖史记》第一篇中举了一个市场自律的例子:东南西北的产品不同,北方有牦牛,西方有畜牧业,东方有鱼盐,南方有木材。所以这些是人民生活的必需品。北方也需要木材,南方也需要皮毛。我们做什么呢司马迁说:“这还要求政府发布法令,在一定期限内征集和分发人民会议吗?”?人们可以做他们能做的一切,做他们能做的一切,做他们想做的一切。 因此,便宜的商品可以高价出售,昂贵的商品可以低价购买。 就像水往下流一样,人们通过自己的事业,走自己的路。他们不自己买卖,也不寻求自己买卖。 这符合道路,也是自然调整的证明。 “经典名言不是一百里卖柴,一千里买粮。 数百英里,数千英里:两者都是虚数,描述一段很长的距离。 购买:购买食物 在不到一百英里的地方卖柴火,在不到一千英里的地方卖谷物。 这意味着运营商不应该长途运输无利可图的商品。 如果你不能做生意,你会失去三宝;如果你不能做生意,你会赔钱。 没有商人,三宝(食物、商品和财富)将被切断流通。 如果山泽的负责人不开发资源,那么财富就会变得稀缺。 如果你很富有,没有生意,你的商品就不会变。如果你有能力,你会收敛。如果你腐败,你会瓦解。 做生意是为了变得富有,但没有固定的行业,所以商品并不总是属于他们自己。 对那些有能力的人来说,财富就像汽车的辐条,围绕着车轴。对那些没有能力的人来说,财富就像瓦片,容易消失。 世界熙熙攘攘,都是为了赚钱。世界的土壤对未来有好处。 Xi:和谐与快乐的出现 土壤:多种外观 全世界的人都因为兴趣而快乐。 许多人来来去去都是为了利益 你方价格的上极与下极相反,下极与高价相反。 昂贵:价格上涨 便宜:价格下跌 当一种商品达到很高的水平时,它就会下跌。 当商品跌至最低点时,价格就会上涨。 2柯林斯的《从优秀到优秀》和《从优秀到优秀》。于立军对中信出版社《从优秀到优秀》一书的翻译是畅销书《永恒的基础》作者柯林斯的又一杰作。它描绘了优秀公司向优秀公司飞跃的宏伟蓝图。 常青树揭示了公司卓越的秘密,但书中提到的公司自始至终都是杰出的。 对于那些业绩平平的公司,他们如何才能从优秀跃升到优秀?优秀企业有所谓的特殊“优秀气质”吗?突破发展瓶颈真的很难吗?针对这个问题,柯林斯和他的研究团队花了5年时间阅读并系统化了6000篇文章,记录了2000多页的独家采访,创造了3.84亿字节的计算机数据,收集了过去50年甚至更早的28家公司的所有文章,进行了广泛的定性和定量分析,并获得了关于如何使公司从优秀走向卓越的惊人和令人兴奋的答案。 柯林斯发现,公司从优秀到优秀的转变与它所从事的行业是否有发展趋势无关。事实上,即使它从事传统行业,即使它最初是未知的,它也可能是优秀的。 柯林斯提出了一整套观点:“只要认真采纳和实施,几乎所有公司都可以大大改善经营状况,甚至可能成为优秀的公司。” 作者简介吉姆·科林斯(1955—),毕业于斯坦福大学 著名管理专家和畅销书作家,影响中国管理的15人之一。 他获得斯坦福商学院杰出教学奖,先后为麦肯锡公司和惠普公司工作。 与杰里·波兰合著《永恒基金会》 柯林斯提出了许多经典的商业理念,比如“制造时钟,而不是时间”。 柯林斯指出,“伟大公司的创始人通常是钟表制造商,而不是计时器。” “他们主要致力于打造一个时钟,而不仅仅是寻找合适的时机,带着有远见的产品进入市场。他们不致力于具有长远眼光的领导者的人格特征,而是致力于具有长远眼光的公司的组织特征。他们最伟大的创造是公司本身和它所代表的一切。 “优秀的图书挑选是优秀的敌人 这就是为什么很少优秀的人获得卓越的主要原因。 我们没有优秀的学校,主要是因为我们有优秀的学校。 我们没有一个优秀的政府,可能是因为我们有一个优秀的政府。 很少有人能过上幸福的生活,基本原因是过上美好的生活很容易。 绝大多数公司都没能成为优秀的公司,因为他们大多是优秀的公司——这是他们的主要问题。 1996年,这个想法在我脑海中变得非常清晰。 当时,我正和一群思想界的领导人一起吃饭,讨论组织绩效问题。 麦肯锡旧金山办事处总经理比尔·米恩俯下身,漫不经心地向我倾诉:“嘿,吉姆,我们都喜欢常青树这本书。” 你和另一位作者在研究和写作方面做得很好。 不幸的是,这本书毫无用处。 “我很好奇,请他解释一下 “你写的大多数公司从头到尾都很优秀,”他说。“他们不必把自己从优秀的公司变成优秀的公司。 这些公司有像DavePackard(惠普的创始人)和GeorgeW这样的创始人。默克(默克制药的创始人),从一开始就塑造了公司的杰出气质。 但是大多数公司半途而废,发现自己只是优秀的公司,而不是优秀的公司。 他们应该怎么做?3 .钱进·[·韩]和雷尼·毛伯尼·[·美国的《蓝海战略》和《蓝海战略》,以及吉米翻译商务印书馆关于全球畅销书《蓝海战略》提出的想法,受到了世界各界和各种组织的高度赞扬。 它挑战所有众所周知的战略成功法则。 现在,蓝海战略的扩充版增加了新的内容,包括作者的新想法和实践总结。 作者强调,已知市场空的激烈竞争只会造成一个血腥的“红海”,企业被困其中,与竞争对手争夺不断萎缩的利润。 基于对跨越100多年、涉及30多个行业的150项战略行动的研究,作者提出,为了取得持久的成功,企业不应该依赖与竞争对手的竞争,而应该创造一个“蓝海”:一个包含巨大需求、能够带动企业增长的新市场空。 “蓝海战略”(Blue Sea Strategy)为企业摆脱竞争提供了系统的方法,列举并解释了任何组织创造和占领蓝海的相关原则和工具。 作者简介钱进(汉·温明:金伟灿)是法国英语国际商学院蓝海战略研究所所长,波士顿咨询集团战略与国际管理教授布鲁斯·亨德森 他还是达沃斯世界经济论坛的成员和欧盟的顾问。 雷尼·毛伯尼(Renee Mauborgne)是英国国际商学院杰出的研究员和战略与管理教授。 她也是英国国际商学院蓝海战略研究所的主任。 在2005年2月出版的《蓝海战略》(Blue Sea Strategy)一书中,两位作者系统地提出了蓝海战略的理念,这不仅在学术界和企业界引起了轰动,也引起了许多国家和地区政治领导人的关注。 太阳马戏团(Cirque du Soleil)成功的秘诀在于它明白,为了未来的成功,企业必须停止相互竞争。 在竞争中获胜的唯一方法是放弃竞争的想法。 为了更好地理解太阳马戏团的成功,我们设想市场空由两种海洋组成:红海和蓝海。 红海代表了目前已经存在的所有工业。这是一个已知的市场空 蓝海代表目前不存在的所有行业,即未知市场空 在红海,工业边界清晰明确,游戏的竞争规则众所周知。 红海的公司正试图超越竞争对手,以便在已知需求下获得更大的市场份额。 当市场空变得拥挤时,利润增长的前景将是暗淡的。 产品只是常规商品,而残酷的恶性竞争使得红海更加血腥。 相反,蓝海意味着未开发市场空、需求创造和利润快速增长的机会。 尽管一些蓝海是在现有红海区域之外形成的,但绝大多数蓝海是通过扩大现有的工业边界形成的,太阳马戏团就是这样做的。 在蓝色的海洋中,竞争是无关紧要的,因为游戏规则尚未确立。 击败红海地区的竞争对手总是很重要的。 因为红海一直存在并将永远是真正商业社会的一部分。 然而,随着越来越多的行业正经历供过于求,争夺市场份额虽然必要,但已不足以维持良好的业绩增长。 企业需要超越竞争 为了获得新的利润和增长机会,企业必须创造一个蓝色的海洋。 在我们的生活中,我们会遇到许多好书。这些书或者激发了你的生活,或者让你感觉美丽,或者让你获得知识和经验。请留言并与我们分享您的故事。

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